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Consulenza

Per noi offrire consulenza significa entrare in sintonia con i nostri clienti e le organizzazioni che guidano; significa stabilire un rapporto di partnership di lungo termine, in cui bilanciare le visioni strategiche con le capacità di incidere sul piano operativo. 
Ci tiriamo su le maniche per implementare sistemi che rendano più fluido e incisivo il lavoro delle persone.

Situazioni in cui si concentrano i nostri progetti:
  • Sostegno ai processi di integrazione in fasi post-acquisizione e fusioni di aziende
  • Supporto ad imprenditori e manager nella scelta e gestione dei collaboratori
  • Sistemazione di organigrammi, ruoli e manuali, processi organizzativi
  • Check up sulla cultura organizzativa e le regole implicite
  • Consulenza su politiche retributive e di valutazione delle prestazioni

I nostri cavalli di battaglia:
  • sistemi di performance management
  • processi di change management
  • audit organizzative e del patrimonio di competenze
  • assessment e development center
  • crescita dei ruoli di manager 
  • sviluppo della leadership
  • processi per migliorare l'engagement 


Change Management

Il cambiamento è qualcosa che accade da sè, non è detto che vada nella direzione migliore. Per questo nelle aziende è necessario gestirlo: change management significa applicare un approccio strutturato per guidare l'organizzazione a realizzare le strategie. Superando tutti gli ostacoli e le resistenze che questo comporta negli esseri umani. 
La nostra esperienza ci ha insegnato che:
  • il senso di urgenza aiuta a acelerare i processi, ma non è l'unica leva
  • il modello culturale dominante e le dinamiche di potere sono i due elementi chiave da individuare al più presto per sviluppare un piano adeguato
Altri suggerimenti nelle nostra pagina NEWS&LETTER

Performance Management

Abbiamo contribuito a strutturare diversi processi di gestione delle performance, sia migliorando sistemi già esistenti in aziende con una cultura consolidata sia disegnando e implementando sistemi in organizzazioni che non hanno esperienze precedenti di valutazioni esplicite. 
Puoi trovare qualche consiglio sulla newsletter di febbraio dedicata all'argomento.

Intelligenza emotiva, organizzativa e sociale

Anche se il vostro team è ricco di competenze tecniche, magari capita che le persone facciano errori nel presentarsi ai clienti o nel valutare gli interlocutori. Altre volte potrebbero avere difficoltà a comprendere come funziona l'organizzazione e l'insieme delle regole sociali che sono implicite nella vostra azienda. Riguardo ai neo-assunti, a volte la direzione si lamenta che "non sanno stare al mondo".
Tutto questo e molto altro ha a che fare con la cosiddetta "intelligenza emotiva". Già dagli anni '90 una serie di studi hanno dimostrato che le competenze decisive per il successo professionale sono legate alla sfera dell'intelligenza emotiva. David Goleman e Richard Boyatzis hanno calcolato che nei manager la carriera dipende all'80% dalle capacità emotive. 

Fin dalla nostra fondazione abbiamo lavorato su gruppi ed individui che volevano sviluppare maggiormente queste capacità, cominciando sempre con il misurare l'EQ, il grado di Intelligenza Emotiva.
E la buona notizia è che questi progetti hanno un impatto sul business più rapido del previsto




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